• Etablir et gérer des pools de talents pour les plans de succession et/ou l'évolution de carrière
• Permettre aux managers de reconnaître et d'identifier les plans de succession ou les risques de départ au sein de leurs équipes
• Identifier clairement les risques à l'aide d'indicateurs visuels à la fois sur le tableau de bord des managers et avec les outils de gestion des talents, comme les organigrammes et les tableaux à 9 zones

Identifier et conserver les bonnes personnes à des postes spécifiques

• Développer des « profils de pools » détaillés constitués de l'expérience et de la formation idéales de candidats potentiels
• Rechercher des candidats par rapport au profil de pool établi ou en utilisant des critères ad hoc
• Evaluation et suivi de l'adéquation des candidats et comparaison visuelle des candidats entre eux

Augmenter la visibilité sur l'efficacité de l'organisation

• Evaluation et suivi de métriques pour les talent clés, comme les notations et les niveaux de compétence
• Possibilité pour les managers et les professionnels RH d'exécuter des analyses sous forme de grilles extensibles à 9 cases
• Possibilité pour les responsables et les professionnels RH d'afficher des organigrammes dynamiques

Améliorer le développement et la satisfaction des employés

• Affectation d'objectifs, de compétences et de formations cibles aux candidats à la succession
• Création et gestion des profils détaillés de talents des employés de votre organisation
• Développement et transfert des compétences pour les candidats des plans de succession